Facilitation en management
Faire appel à une facilitatrice en management c'est travailler de manière régulière et sur la durée avec une personne qui connait votre structure, vos valeurs, vos problématiques et vos collaborateurs.
L'idée est de mettre à disposition l'ensemble des compétences, connaissances, outils et méthodes disponibles pour faire progresser au mieux les managers et collaborateurs grâce à des approches diversifiées.
Le chef d'entreprise choisit parmi les propositions suivantes ce dont son entreprise a besoin. Le plan d'actions qui s'ensuit permet d'assurer une cohérence dans les missions tout en s'adaptant à l'agenda de l'entreprise et de ses salariés.
- Ateliers de formations en management et communication adaptés aux besoins et problématiques (formats courts de 2-3h)
- Coaching de managers et de collaborateurs
- Conseil en recrutement, accueil de nouveaux collaborateurs, fidélisation, gestion des départs
- Animation de séances de créativité, intelligence collective, groupe d'analyse de la pratique professionnelle
- Happiness management : recueil des besoins et problématiques des salariés, recherche de solutions entre la direction et les collaborateurs, proposition d'actions en lien avec le bien-être au travail...
- Cohésion d'équipe
- Médiation des conflits
Les avantages
- Amélioration du processus de recrutement : les salariés sont de plus en plus soucieux de leur bien-être au travail et le fait de savoir que des actions sont mises en place dans ce sens au sein de l'entreprise est un atout lors du choix de leur employeur.
-
Fidélisation, diminution du turn-over : les salariés se sentent écoutés et accompagnés. Les problèmes ne dégénèrent plus en conflits grâce à une communication et une médiation adaptée.
Ceux qui le souhaitent peuvent travailler sur leurs problématiques via des séances de coaching individuel afin de se sentir mieux et plus performants.
Si l'entreprise est demandeuse, il peut être proposé l'intervention d'autres professionnels du bien-être en entreprise (massage-assis, sophrologie, yoga...) pour diminuer le stress et donner envie aux salariés de rester en poste... Ces actions sont des signes de reconnaissance forts et appréciés. -
Homogénéisation des méthodes de management : par des formations régulières, suivies et adaptées au quotidien de l'entreprise, les managers reçoivent les conseils et outils nécessaires à un bon accompagnement de leurs collaborateurs.
L'organisation de séances d'analyses de la pratique entre pairs permet des échanges et des transmissions de conseils qui ont déjà fait leurs preuves en interne. - Amélioration de la communication interpersonnelle et diminution des conflits par des conseils ciblés en communication et à une médiation lors de conflits.
- Amélioration de la cohésion des équipes en organisant des moments de cohésion ludiques et variés.
Tarifs : Devis sur demande, après analyse précise des besoins
Prenez rendez-vous pour une analyse de vos besoins et un devis
Téléphone: Activez le JavaScript pour voir ce numéro de téléphone!